XX公司党委书记工作例会汇报材料



    按照总公司党委的要求及领导的讲话精神,对公司党委今年的工作进行了认真的总结,现向各位领导汇报如下:
    一、生产经营工作
    1、生产完成情况,今年1-10月份,公司共完成施工产值 35560万元,占年计划的90.5%。但要完成剩余工作量指标,后两个月生产形势仍比较紧张,必须在今后两个月精心组织,加大力度,争分夺秒,力争完成全年生产指标,为公司的生产计划完成做出贡献。
    2、经营工作情况,今年1-10月份,我们共参与投标140个建设工程,投标总额为96420.85万元,中标78项工程,中标额为52870.04万元;目前,还有几项工程正在积极联系中。今年,我们在经营工作上利用各种关系,采取多种方式,经营成效比较明显,中标率较以前有很大提高。
    二、理论学习情况
    公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求,重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初,按照总公司党委的要求,结合实际,制定了理论学习安排及每季度的学习计划,对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署,保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上,采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习,主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了不论工作多忙,时间多紧,都保证了每月1次,每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习,进一步坚持每月两次的干部学习日制度,同时,还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习,取得了比较明显的效果,表现在广大干部职工都能够维护企业形象,遵守企业管理,支持配合企业各项工作的开展,维护团结稳定的大局。
    三、领导班子和干部队伍建设
    在班子建设方面,按照 “四好”标准(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)和“五个有没有”(抓发展有没有思路;抓改革有没有魄力;抓管理有没有措施;抓落实有没有狠劲和韧劲;抓创新有没有成效)要求,狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设……


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